4000062360 WX:2858386161
行业集训班
| 课程名称 | 授课内容 | 招生对象 | 价格 |
|
非造价部门的工程预结算 |
12月5日、12月6日
9：00-12：00 13：30-16：30 1、通过典型案例分析，了解工程预结算知识，掌握成本控制要点。 2、以项目实施为基础，以成本管理和项目管理人员共同参与为背景，从根本上建立开源节流的动态管理模式。 3、面对非造价工程预结算管理人员，理论结合技能训练，从结构、方法、工具三个层次开展。 |
经营负责人员、项目负责人、相关成本管理人员等 | 4980 |
| 工程投标全攻略 |
11月21日、11月22日
9：00-12：00 13：30-16：30 1、本课程旨在成本、时间质量、风险和满意度方面面临制约的情况下，有效的提高企业投标实际运作效率，学到成功企业的投标技巧。 2、掌握招标环境和供应商的评估方法；掌握投标过程中的报价陷阱和风险；掌握投标定价的策略。 |
经营负责人员、项目负责人、投标文件编制人员等 | 4980 |
| 卓越现场工程师 |
12月19日、12月20日、12月21日
9：00-12：00 13：30-16：30 1、本课程以工程签证为主线，合同管理为纽带，通过案例分析阐述现场项目经理应掌握的知识及能力。2、掌握项目管理的方法和应用实践，能细化知道项目实施和收益均衡。 |
企业中层、项目现场经理等 | 4980 |
| 建筑企业非HR的人力资源管理 |
2015年1月9日、2015年1月10日
9：00-12：00 13：30-16：30 1、本课程将通过理论和案例让建筑人理解人力管理并不只是HR部门的事情，对非人力部门来说，如何掌握团队绩效管理、员工激励和培养的相关技能。 2、强化部门主管在人才甄选、培育、员工发展、绩效管理等方面的技能。提高下属的满意度让员工与部门和公司一起成长。 |
企业总经理及中高层管理人员、主管及储备干部 | 4980 |
| 建筑企业力 | 开发的艺术与魅力、提升人的直觉力和决策思维力、提升的非职位影响力的技巧、运用力制定团队共同的目标与愿景、懂得运用激励与参与的技巧，达成内部共识，并激发员工士气及工作意愿。 | 企业中层、部门经理/主管等 | 4980 |
|
建筑企业卓越力 （） |
基于多个复杂工程案例的组织策略分析，阐述中国背景下大型复杂工程的组织管理策略，并根据国际项目管理协会IPMA和国际复杂项目管理研究中心ICCPM的相关标准，介绍大型复杂工程项目经理的力要求。 | 建筑企业高中层、项目经理等 | 4980 |
| 建筑施工新技术解密 | 本课程有选择地着重介绍我国建筑施工中采用过而又比较有成效和典型意义的施工方法，以及近几年来出现的新技术、新工艺、新材料、新机具等施工经验。 | 建筑施工企业总经理等企业中、高层管理人员 | 4980 |
|
施工企业质量规范 与流程管理 |
本课程通过项目案例分析，简述建筑施工现场的安全管理要素，施工组织设计与专项安全施工方案的编制要点，总结安全生产管理工作中的经验、做法，提升安全生产及文明施工水平有一定的借鉴和实用价值。 | 企业中层、项目现场经理等 | 4980 |
| 建筑合同管理与索赔 | 建设工程合同基本原理、建设工程合同体系、建设工程中常见的合同内容分析、建设工程合同策划、合同分析和解释方法、工程合同实施控制、工程索赔的基本概念和索赔管理等。 | 公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员 | 4980 |
| 地产工程经理兵法 | 培养为工程项目实现所要求的质量、时限、费用预算所进行的、全方位的规划、组织、监督、控制与协调。从招投标、设计、施工、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面学习。 | 地产企业工程经理、企业中层及以上管理者 | 4980 |
|
CEO学BIM （建筑信息模型） |
建筑信息模型BIM技术是三维数字设计、施工、运维等建设工程全生命周期解决方案。BIM技术将成为未来建筑技术人员的必备技能，将是我国房地产、勘察设计、施工行业从二维CAD向三维模型发展的必由之路。 | 各类设计院设计人员；建筑工程公司工程技术人员；房地产开发企业技术人员和管理人员等 | 4980 |
|
BIM（建筑信息模型） 工程师 |
工程的复杂性迫使我们必须借助现代信息技术辅助管理，实现智慧化和智能化管理，以提高大型复杂工程管理的绩效。 | 经营负责人员、项目负责人等 | 4980 |
| 欧洲建筑商务游学 | 意大利、德国商务考察，建筑游览，标杆企业参观学习，大学课程短期学习。 | 建工、地产企业董事长、高层管理者 |
微信咨询
QQ咨询